The Making of a Manager

✅  Proporcionar un efecto multiplicador a tu equipo

✅  Los 3 elementos del management: propósito, gente y procesos

✅  Es imprescindible que todo el equipo tenga una visión compartida

✅  Alinear al equipo con los principios y valores del mismo

✅  Elige a las personas correctas y construye relaciones de confianza

✅  Escucha

✅  Inspira a la gente mediante el ejemplo

✅  Sé un líder, apoya y protege a tu equipo

✅  Ayudar y cuidar

✅  No se permite gente tóxica

✅  Visión 360 de la historia, pregunta a los demás trabajadores por su versión de los hechos

✅  Haz que se sientan cómodos

✅ Proporciona feedback específico y comunica próximos pasos

✅ Reajusta las expectativas, lo antes posible, si es necesario

✅ Feedback “difícil”: sé firme con la decisión tomada

✅  Visualiza tus logros, confía en ti mismo

✅  Pregúntale a los demás cómo te ven y verifícalo con tu visión de ti mismo

✅  Pide consejos sobre temas específicos

✅  Reserva un hueco al final y al comienzo del día para tus actividades no laborales

✅  Tu jefe: tu mayor ayuda y fuente de conocimiento

✅  Define cuál sería un buen resultado de esa reunión (y consígelo)

✅  Invita solo a la gente necesaria

✅  Crea entornos seguros: define normas y un reparto equitativo del tiempo

✅  Pon énfasis en la revisión del portfolio y pregunta de qué partes fue responsable

✅  Haz del recruiter tu mejor amigo

✅  Pide referencias sinceras a sus ex compañeros de trabajo

✅  Ten múltiples entrevistadores para un mismo proceso, varias perspectivas

✅  Preparación: revisa el curriculum y prepara algunas preguntas

✅  Algunas preguntas y temas generales: retos, proyecto favorito, fortalezas, áreas de crecimiento, conflicto más duro, algo que le inspire, etc

✅  No pierdas el contacto con la gente rechazada, la puedes necesitar en el futuro

✅  Busca en: LinkedIn, recomendaciones, conferencias, etc

✅  La clave está en definir buenos procesos y una estrategia sólida

✅  Visión inspiradora y tangible: “un pollo en cada cazuela”

✅  Las responsabilidades individuales han de estar claras

✅  Aprender haciendo

✅  Celebra retrospectivas para sacar aprendizajes

✅  Aprende nuevas habilidades: contratación, comunicación, etc

✅  Las opiniones discordantes son bienvenidas

✅  Ofrece retos a los miembros del equipo

✅  En los proyectos: “no eres el capitán pero vas en el barco”

✅  Crea una visión alineada y compartida por todos

✅  Busca constantemente cosas o personas que puedan reemplazarte

✅  El largo plazo por encima del corto

✅  El equipo sobre las individualidades

✅  No huyas de las conversaciones difíciles

✅  Habla sobre valores con pasión

✅  Se admiten errores, reunión: “el fracaso de la semana”